Avaliação de desempenho nas empresas

Não posso opinar, para mim, isso é lenda.
Brincadeiras à parte, eu nunca vi esse tipo de ação.

kkkkk saquei, mas e pessoalmente? Você tem um método de auto-avaliação pra saber no que precisa melhorar? Pontos fortes? Pontos fracos?

Cara, isso é muito subjetivo.
Veja, eu posso ser um dev Sr de uma linguagem como, sei lá, delphi, numa equipe que, apenas, mantém sistemas legados, com pouquíssimas alterações.
Como vou definir quais são meus pontos fracos?
Ou o que você quer dizer a respeito de pontos fortes e fracos diz respeito ao mercado em si?
Se for isso, meu currículo e a experiência de quase 8 anos que nele consta é o principal ponto positivo, vide o número de oportunidades que me são oferecidas diuturnamente.
Sobre pontos fracos, o meu pior ponto fraco é o da relação interpessoal. Não é só aqui que eu não sou bom com lidar com pessoas e tenho pavio curto. Fora do guj também. E isso já me custou emprego, já me custou tranquilidade e etc.

Rapaz, é mesmo?

Cara, eu já fui jovem e já achei que podia expressar tudo o que eu pensasse, ser franco e honesto.
Porém, o mudo corporativo não suporta certas verdades.
De qualquer forma, tudo foi aprendizado, hoje eu sei que o melhor é calar, fazer o seu trabalho e chegar e sair no horário.

Uma boa dica, tô entrando no mercado por agora mas tô já reconhecendo isso.

Eu não sei como é em startups, nunca trabalhei numa.
Mas, o mundo corporativo é cheio de egos e de hipocrisias.
Se você confrontar o segundo ou forçar com que o primeiro seja diminuído, por qualquer razão que seja, você fica marcado. Pode até não ser desligado, mas, vai sofrer.
Então, a melhor dica é: trabalhe, faça seu papel e busque evoluir como pessoa e profissional.

Acho que as start-ups podem ter uma gestão mais leve e tals, também nunca entrei em uma. Ego sempre tem, especialmente nos cargos altos. É por isso que considero o gestor de pessoas uma pessoa fundamental. É claro que os profissionais de T.I geralmente tem um perfil mais introvertido, menos exposto (creio mt isso especialmente com o backend), e as vezes ter uma pessoa gerenciando tudo pra ficar bom pra todo mundo seja essencial

Cara, de fato é.
O gestor precisa ter a sensibilidade de olhar pro time e saber que ele pode exigir mais ou precisa desacelerar. Ele precisa ter em mente que ele trabalha com pessoas e não com recursos (não é um note, uma mesa, um cabo de rede).
É ele o responsável por extrair o máximo dos profissionais, com os menores danos, identificar o perfil de cada um, analisar os comportamentos e definir como conduzir cada ação, principalmente, buscando evoluir todos, cada um a seu ritmo.

Como ele faz isso? Poderias detalhar um pouco mais?
Tipo, “cara, percebi que vc é muito teimoso no assunto X e não é bem assim pq bla bla bla e tem também aquele bla bla bla vamos tentar fazer de tal jeito na proxima vez pra ver se é melhor etc”?

Paga um pizza? Churras? Uma rodada pra todo mundo no bar? kkkkk

Essa meio que foi a minha pergunta kkkk como você faz para identificar isso em você?

Exemplo que você deu de pavio curto foi um, mas em relação a parte técnica digo “sinto dificuldade em entender X coisa”.

Tem a avaliação informal, que tipo ele vem e fala “Oh, vamo conversar ali na salinha?” (e geralmente é pra falar sobre projetos ou demandas novas, ou alguma promoção e tal. Não sei quanto a fumo, pq nunca tomei), ai ele fala “Você tá mandando bem em tal tal ponto, pode melhorar em tal tal coisa… tem algo que vc queira dizer ou sei lá?”. E tudo isso é feito num tom MUITO formal e de boa, sem jogar nada na cara, sem gritar, sem ofender e nada. Eu sempre sai bem satisfeito dessas reuniões, decidido msm a melhorar os pontos citados.

Tem a avaliação formal, feita anualmente, onde se apontam coisas como “pontualidade, organização” e talz, e é sempre feita pelo seu superior imediato - no meu caso, coordenador do setor - que te dá um feedback e tem uma conversa, bem de boa e tal. Sem problema.

Hahahaha poderia ser! Mas nós da equipe aqui somos bem unidos, geralmente saimos juntos ou fazemos uma social na casa de alguém e tal. Dificilmente “um ou outro” tem aumento, geralmente é por setor/cargo.

Eu gosto de reforçar o “por setor” por que isso varia muito da gestão, né? Cada um coordena uma equipe da sua forma. Tô feliz em dizer que meu setor é bem unido e sem intrigas e tal, e isso se deve justamente a um trabalho legal de gestão de pessoas. Temos falhas, mas tentamos no máximo ajudar para que isso não role.

Um exemplo:
Presidente da empresa > Gerente de Projetos > Coordenador da Equipe > Eu.

O Presidente viu que um produto estava com X coisa errada. Ele explode de raiva e desconta no Gerente de Projetos.

O Gerente de Projetos vem, e já cansado de cuidar de tudo também (por que ele faz a gestão dos coordenadores, ou seja, pode receber diferentes fumos de diferentes equipes), acaba descontando (embora nem tanto) no coordenador da equipe.

O coordenador tem duas possibilidades: descontar no funcionário ou pensar no que fazer. Aqui, ele geralmente senta com o time todo e fala “Temos a possibilidade de melhorar X coisa? Como poderiamos fazer? É possivel?”, mas sem deixar transparecer o fumo do presidente em si, entende? Isso é saber lidar com o time e saber procurar os pontos positivos. Ter a responsabilidade perante uma equipe e a representar não é fácil. É sua cara a tapa na hora de tomar fumo. Você pode transparecer para seus funcionários ou pode trabalhar isso e juntos procurarem a solução. Todo mundo trabalha mais feliz, a solução vem mais rápido e todo mundo ganha.

Veja, como eu disse, isso é muito relativo.
Eu posso ter uma análise distinta da tua.
Porém, eu sei que, tecnicamente, sou bom e que eu posso aprender qualquer coisa.
Agora, relação interpessoal é uma questão desgraçadamente complicada para mim.

Você já passou pela “síndrome do impostor”?

Cara, eu reconheço perfeitamente toda e qualquer ajuda que recebo, porém, eu conheço completamente minhas aptidões.
Por vezes e muitas vezes eu pareço arrogante ao dizer que o meu sucesso só dependeu de mim.
E, sorte, convenhamos, isso só existe no contexto que Virgílio colocou na “Odisséia”: “a sorte favorece quem tem coragem”. Ou seja, se eu não estudasse, não botasse a cara no mundo, ainda seria um atendente de suporte técnico.

Queria conseguir perceber isso. Tá complicado, mas vou procurar ajuda profissional.

Certo, te entendi. Vamos ver se consigo melhorar a pergunta então…
Vamos supor que você seja um Senior muito mestre na Linguagem X. Como você faria pra mensurar o nível de conhecimento que você tem sobre a Linguagem X? Como você faz para saber se sabe 80% ou se sabe 90% da Linguagem X?

Eu faço isso através de demanda. Pedem X coisa. O quão eu sei daquilo e quão complexo é a tarefa? Através disso da pra você dar uma mensurada nos seus conhecimentos.

Agora temos um critério.
Antes, temos que entender que conhecer a linguagem é um facilitador para resolver problemas.
Eu trabalho com java desde 2010. Mas eu nunca atuei em um projeto que precisasse de threads. Logo, threads é algo que eu sei tanto quanto um jr.
Eu atuei em apenas um projeto onde foi preciso usar Spring Batch.
Eu nunca atuei num projeto que usasse portlets.
Essa é minha métrica e eu sou sincero ao falar sobre isso.
Hoje eu não atuo com desenvolvimento, apenas com governança. E sou sincero em dizer que nunca usei java 8 num projeto no qual estive envolvido.

Caraca, essa me pegou, achei que isso fosse realmente usado pelos mestres no dia a dia

Ok, la vai a pergunta idiota, não se irrite: Pq não?

Até o ano passado eu atuava numa empresa onde fiquei 3 anos. Eles usavam java 1.6 e 7.
Depois, entrei para desenvolver SOA e o background de um BPM em java 1.5 e alguns serviços SOAP usando JEE 5 (java 1.6).
Por isso, não atuei com java 8.

Tudo depende da necessidade.
Quando eu dava aulas, evitava falar “isso nunca vai ser usado”. A minha realidade sempre foi com 0 threads, mas a tua pode ser 150% threads.

Por agora o mesmo aqui.

é uma dúvida bem pertinente na verdade. Eu acho que nunca vou usar outro diferente do 8, por exemplo.

nunca é meio forte, você pode acabar tendo que fazer um downgrade para versões 7 ou menor ou acabar atuando com java 10…

Quanto ao Java 10 acho que não vou chegar a usar não. Mas é verdade, nunca é muito forte.

Cara, eu sempre via as postagens aqui (estou no guj desde 2010), pessoal falava de java 7, depois de java 8… E eu ainda no java 1.4, 1.5, só em 2014 que passei pro java 7…
E eu pensava: quando que vou pegar uma versão fresquinha?
Hoje eu vejo que isso não importa. Aliás, muita coisa não importa, principalmente a opinião dos outros.
Ganho bem (obrigado) para trabalhar com essas versões e hoje estou com algo que nunca imaginei antes. Então, de boas.

Justo.